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Contratar en DevOps y cloud no es solo llenar un puesto; se trata de captar el ritmo de tu empresa. En Get on Board hemos visto que el tamaño y madurez de tu equipo de ingeniería definen si necesitas a alguien versátil que haga de todo o un arquitecto cloud especializado. Elegir bien evita reprocesos caros.
Las startups vienen en mil formatos: algunas, con unos pocos ingenieros que llevan varias sombreros, otras ya creciendo y superando los 30, pidiendo más estructura. Cada fase de crecimiento demanda un enfoque distinto de contratación, especialmente en roles que mantienen viva la infraestructura.
⚖️ Ideas para contratar según el tamaño de tu equipo
- 1-10 ingenieros: Mandan los DevOps generalistas. Con un equipo pequeño, la versatilidad es la reina. Buscas alguien que maneje la nube, pipelines de despliegue, monitoreo y seguridad sin despeinarse. Contratar un arquitecto cloud especializado ahora sería como llevar una cafetera espresso a un campamento — lindo, pero exagerado.Prioriza candidatos que se adapten a cambios, conozcan varias plataformas cloud y puedan automatizar tareas que escalen contigo.
- 10-30 ingenieros: Empieza la mezcla de roles con cuidado. Al superar los diez ingenieros aparece la complejidad. Es momento para un poco de especialización — arquitectos cloud diseñando infraestructuras escalables y optimizadas junto a DevOps versátiles que mantienen la operación ágil.Este equilibrio calma el caos sin frenar la innovación. Te invitamos a leer nuestra guía sobre roles complementarios para entender mejor cómo funcionan juntos.
- Más de 30 ingenieros: Lidera con arquitectura cloud. Los equipos grandes traen dolores de cabeza más serios en infraestructura. En esta etapa, los arquitectos cloud especializados guían la estrategia — definiendo estándares de seguridad, cumplimiento y coordinación entre equipos. Mientras tanto, los DevOps se concentran en pipelines CI/CD y despliegues eficientes.El éxito llega con la coordinación — varios especialistas trabajando sincronizados para escalar sin cuellos de botella.
Alinear tu estrategia de contratación con el tamaño de tu equipo no es solo inteligente, sino clave para operaciones técnicas eficientes y escalables.
Tanto si recién empiezas como si creces rápido, casar la contratación con la etapa de tu equipo reduce errores costosos y fortalece tu infraestructura. Por eso recomendamos usar marcos estructurados y datos reales para tomar decisiones.
¿Necesitas un plan de contratación a medida? Ofrecemos reportes personalizados que analizan tamaño, objetivos y tendencias de mercado para saber a quién contratar y cuándo.
Escalar el equipo tech no es solo sumar gente; es saber cuándo apostar por la versatilidad y cuándo llamar a los especialistas que cimentarán tu éxito.
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